43岁的CEO，4年在NBA摸爬滚打的经历，约马克依然很固执。“骗人的事情我是不做的，”这是他工作的一个原则。“我一直想做我自己，”这是他人生的一个标杆。

　　尽管篮网依然是NBA很差钱的球队之一，在NBA的借债簿上依然有他们的名字，但要知道，将球队从新泽西搬到布鲁克林的花费远远超过这支历史并不悠久履历也不够辉煌的球队能承受的范围，而这个2005年1月上任的CEO已经做得足够好了。

　　当然，作为中国球迷更关心的，是阿联在篮网的前途。而在约马克的角度看，阿联才是球队“最有价值”的球员。他无法影响弗兰克的排兵布阵，但在他心目中的“阵容”里，阿联绝对是毋庸置疑的首发。别急着因此否定阿联，当年被称为F1神风敢死队的佐藤琢磨，还不是依靠背后强大的日本财团支持才能开上赛道？他的竞技表现一点儿也不比前者好。

　　因此，当一个个中国商家与篮网扯上关系时，再考虑阿联会不会被交易，似乎是有些太低估中国商人的智商了。有球队搬家的大环境，有约马克贵人助阵，“易网情深”似乎牢不可破。所以，在关注阿联的时候，不妨了解一下这个高光又低调的CEO。超过100家新赞助商，收益堪比当年打进总决赛，二流球队一流营销典范，这就是约马克上任以来的成绩，每天工作18个小时的付出没有白费。而他的目标很明确：“我为布鲁克林而来。”尽管工程延期也让他很沮丧，但他坚信：“一切阻挠会让你的成就显得更伟大。”约马克商场上的良师，前星巴克CEO吉姆-唐纳德是这样评价后辈的：“如果一个人每天都想布雷特(约马克)那样工作，那肯定是热爱和激情的力量。我还没见过他从事自己不喜欢的事业，一旦他认准了，用篮球领域的箴言形容就是——it's 48 minutes of hell。”

　　监督新球馆的建设以及一系列延伸工作，不过只是约马克的一半工作；另一半同样重要：他要吸引新泽西当地的球迷继续支持搬走的篮网，以及寻找更多的赞助商，这是球队未来的经济来源，是球队生存的关键。

　　将新球馆冠名权卖给英国第三大银行巴克莱、休赛期还能说服箭牌公司出资赞助……这些都是约马克的妙手，“这家伙绝对是个了不起的推销员，”篮网老板对这位部下相当满意。不过这一阶段，约马克的策略有所转变。NBA在中国暴涨的人气，以及阿联的招牌效应，成了篮网开拓新市场的撒手锏。去年年底在接受财经记者采访时，他特别提到了在中国市场取得的收益：“我们达成了和耐克中国区的协议。也和著名的Sina网站进行了合作，他们在中国的地位不亚于*在美国。”约马克表示，这些赞助商都是他精心挑选的：“我们更倾向于结缘那些在经济危机形势下不易衰退的行业，很高兴我们的行动和意愿能够统一。”

　　很明显，在金融风暴的侵袭下，约马克将中国当作了篮网的避风港。这从他近日再度来到中国，并和几家中国企业重新签署了与新球馆有关的合作协议也能看得出来。如果没有阿联，即使他们搬到布鲁克林，在不可能保证成绩一定提升的情况下，试想中国商人又怎能轻易将资金注入篮网呢？NBA是竞技场，同样也是生意场，约马克的买卖经，某种程度上左右了阿联的命运。