北京时间10月11日，NBA劳资双方在纽约经过一轮长达7小时的谈判，仍无疾而终。据在纽约劳资谈判现场的CBS记者肯·伯格推特透露，NBA总裁大卫·斯特恩宣布，取消新赛季常规赛前两周的比赛。

　　如果你是篮球迷，你肯定想知道NBA究竟为什么会“停摆”、要“停”到什么时候、新赛季会不会最终被取消；如果你不关心篮球，没关系，“停摆”可不光是个体育事件，这背后还有很多关于“数学”和“经营”的有趣话题。

　　“停摆”启示之 “数学”篇

　　球员损失1.65亿工资！老板们直接损失过亿……

　　很多时候说“不”是要付出代价的。两年来，以球员工会主席比利·亨特为首的劳方，一直都在对资方的“欺压”说“不”，结果他们等来的是新赛季前两周比赛被取消。这对劳方来说，意味着什么？瞬间损失1.65亿——还是美金！

　　这1.65亿是怎么算出来的？以1998-99赛季的“停摆”为鉴，每减少一场比赛就意味着球员的薪水损失1/82（每队单赛季82场比赛）。而一个完整的NBA常规赛季为期170天，所以每缩短一周对球员来说就损失掉了7/170的收入。此前资方已经同意分给球员50%的收益，NBA新赛季的篮球相关收益预计在40亿美元左右，50%就是20亿。当劳方对资方的50%提议说“不”，从而导致新赛季前两周的比赛取消后，球员瞬间就损失了总共约1.65亿美金（20亿×7/170×2）的工资。

　　资方呢？他们也不可能成为“停摆”的受益者。据统计，常规赛前2周共取消100场比赛，老板们仅在门票收入一项上就损失近8300万美元，如果算上观众进入球馆看球后的消费、电视转播商和各类广告商给出的分红，老板直接损失肯定过亿。

　　要大蛋糕的50%？还是小蛋糕的53%？算不清的，没得饭吃！

　　球员为什么要坚持说“不”，他们跟资方的分歧究竟多大？看看ESPN的NBA专家拉里·库恩是怎么算的。

　　资方刚开始要求将球员薪金所占联盟篮球收入的比重由目前的57%降至43%。劳方做出妥协，同意将比重由57%降至53%。双方谈不拢，资方再做让步，同意和球员五五分成，但球员不同意。NBA新赛季的篮球相关收益预计在40亿美元左右，50%就是20亿，而球员方面坚持的53%则是21.2亿。这1.2亿就是双方的分歧。当然这只是一年的差额，假定新劳资协议为期六年，篮球相关收益按照4%的速度逐年增长，最终的总差额就是7.96亿。

　　劳方现在说“不”，就是为了争取这将近8个亿的利益。不过说“不”的结果就是承受赛季缩水的损失。换言之，对于球员来说，“停摆”不能超过10周，否则此前的所有坚持就没有任何意义！另外，这还是在默认所有球员都能在NBA联盟中坚持再打6年的前提下的算法，如果有人“挺”不到新劳资协议期满的那一天，他们的损失将更大。

　　这道题复杂吗？好像不太难。如果连这个账都算不清，活该就没得饭吃！

　　●题解：

　　在这场球员老板成对手、普通球迷靠边站的“斗争”中，没有真正意义上的胜利者。但毫无疑问，球员处境更加被动。前面一道不太复杂的数学题已经告诉了大家，球员最多只能接受“停摆”10周，而老板们则不同，他们或许损失更大，但他们可以潇洒地提醒你：我们不比谁活得爽，我们只比谁活得长——相比于球员们平均不到5年的职业生涯，老板们自然有更多时间弥补损失。

　　“停摆”启示之 “管理”篇

　　不怕有“分歧”，就怕没“声音”！

　　“停摆”了，NBA副总裁亚当·希尔沃放言称，双方谈不拢不是因为钱，主要还是制度上的问题。这话讲的，地球人都笑了。

　　不过希尔沃很认真，他列举了谈判双方存在争议的一系列制度话题，比如说球员合同的长度、新劳资协议的期限、位于奢侈税线上球队的特例使用等。

　　停，不要再说下去了，除了极少部分NBA专家，有多少人能对这些个名词了解透彻？但不得不说的是，这些名词或者说条例，都是真实存在的，而且还是经过NBA几十年的发展、劳资双方几经斗争，才慢慢协商、妥协、草拟、完善的。人家老美，习惯将利益之争条文化、格式化，这样才有法可依、有法必依嘛。

这次又到了利益攸关的时刻，劳资双方还不得在条文上下点功夫？所以说，亚当·希尔沃认为双方在“制度上”谈不拢是可信的，至于说什么“谈不拢不是钱的问题”，你就当他那什么，直接无视，你懂的。

　　●题解：

　　这道题在中国的相关领域其实是无解的。CBA的领导们完全有理由自豪——NBA是牛，不还是成天闹罢工、玩停摆的？看我们，万马齐不鸣、一派和谐，多好啊。这叫什么？会“管”的艺术！斯特恩？学着点罢！