4月11日讯 大比分4-0横扫广东男篮后，新疆男篮夺得了队史首个总冠军。作为俱乐部董事长，侯伟见证了球队从失落到登顶的历程，据他透露，球队的夺冠奖金达到了2000-3000万人民币。

　　从1999年球队挂牌以来，侯伟就是董事长，他看着球队就像是看着自己的孩子成长一样，夺冠时他非常激动，无法用言语来表达，但几天过去，侯伟激动的心情已经渐渐平复，“喜悦只是短暂的，王朝也好，什么也好，都不是现在该用来表述的，只是说我们时刻准备着，才刚刚上路，为新疆人民争取更多的荣誉，这才是接下来要考虑的事情。”侯伟说。

　　在谈到如何处理好与外援之间的沟通时，侯伟表示：“这是一个很难解决的问题，一句话能成事，一句话也能败事。有人说外援越来越难管，但我认为这只是一个片面的说法，不管是打过NBA也好，还是打过欧冠也好，来到中国首先是对生活有一个适应。就像我们到国外去，半年时间见不到家人，那么生活中遇到一个小小的困难就会影响到工作，态度决定一切，以前我们在外援上也吃过很多亏。”

　　新疆男篮历来以敢砸钱，大手笔引援而著称，外界常以“土豪”来形容他们，但侯伟却另有说法，“外界说我们土豪土豪的，但我们新疆地处偏远，别说外援，就说国内球员来讲，来到这里毕竟生活条件没有那么优越，而且有些媒体道听途说，断章取义的一些偏见，导致了大家的一些误解。”

　　“用中国的方式去管理外援就会出现一些偏差，甚至是一些对立面。后来我认认真真地反思了一下如何管理好外援，包括去年李指导和布拉奇之间发生的事情，我站在一个公正的角度讲，教练没有错，但需要一个更好的沟通方法。”侯伟继续聊起对外援的管理问题，“我们队的外援单打能力非常强，有时候打高兴了，或者说对方的防守很硬朗，他就偏要较劲。作为教练来讲，他考虑的是全盘，外援这样打就破坏了球队的战术体系，所以在暂停时就会情绪激动，甚至会批评外援，有些外援能接受，有些外援就接受不了。所以管理层和教练都必须站在统一战线上，先批评，但下来再沟通。”

　　“我们对外援谈得上是苦口婆心，我认为我在对外援的管理上称得上是称兄道弟，和他们成为朋友，可以说做了大量的工作。可以讲，确实是很头疼，但要把握好一定的技巧，要多关心他们的生活，毕竟在饮食方面不一样。生活中倍加关爱，训练中适可而止。遇到伤病首先要关心病情，该休息几天就休息几天。”侯伟说。

　　对于国内球员的管理方面，侯伟表示，球队尽量在薪资上做到平衡，比如薪资低的球员多发一些夺冠奖金，薪资高的就少发一些。同时，侯伟透露，冠军奖金大约以2000-3000万人民币作为基数。