麦克格雷迪还记得小牛上一次是如何击败他的球队的，那是在11月5日的美航中心，火箭跟小牛苦斗三节，却在最后12分钟内兵败如山倒。两周半后，同样的场面换了个舞台再度上演，麦蒂的复出之战也就此被毁掉，火箭后劲不足的老毛病并未随着新帅阿德尔曼的到来而痊愈。“我们必须学会如何用更有力的手段结束比赛。”麦蒂说，“对方的关键球员在终场前会更多地参与进攻，而我们对此却显得不知所 …… …… [详细]

斯塔克豪斯冲着火箭的篮筐发泄着怒火，炫耀着胜利。距离比赛结束只剩下一秒了，火箭已经放弃了犯规，放弃最后的垂死挣扎，按照惯例胜的一方应该控着球，等待终场的哨响。可斯塔克豪斯飞了起来，在火箭死气沉沉的替补席前，把球砸进了篮筐。【更衣室一片死寂】结束了，姚明咬着牙想要拿下的这场比赛就这么结束了。麦迪扭头走进了球员通道，所有的火箭球员都黑着脸，一声不吭地走向更衣室。丰田中心里所有的人都开始潮水一般地散去了 …… …… [详细]

在比赛最后，在最关键的时候，姚明和麦迪的两个错误选择，让胜利最终与火箭擦肩而过。先是姚明，距离比赛结束只剩下不到一分钟了，火箭还领先着两分，防下小牛的这一次进攻至关重要。哈里斯和诺维茨基打了一个挡拆，哈里斯迅速地冲向内线，姚明赶紧退后一步，准备封盖。可哈里斯绕了个圈儿，从里面又钻了出来。此时火箭的防守仿佛凝固了，没有立刻做出改变，詹姆斯仍然挡在诺维茨基的面前，姚明往上压了一步，准备往诺维茨基身边贴 …… …… [详细]

控球后卫应该是球队在球场上的大脑，替主教练思考，作为睿智的指挥者，像将军一样，分配着进攻的火力。可火箭的后卫们做不到这些，麦迪才是火箭队里最好的进攻组织者，没了麦迪，火箭的进攻就乱做一团，毫无章法。在打了第三节整12分钟之后，火箭领先12分，麦迪坐到了替补席上那只黑色的高脚凳上，这是专门为他准备的椅子，据说对腰背的恢复很有帮助。此时火箭的后卫线是海德和詹姆斯，从大学开始，海德就从来没打过控球后卫， …… …… [详细]

记者杨毅述评一场一度在第四节领先14分，看似唾手可得的胜利，怎么变成一场令人手脚冰凉的逆转？在最后被倾覆的12分钟里，火箭主帅阿德尔曼在场边和小将军约翰逊进行了怎样智慧上的交锋，做出了怎样的判断？我们不能根据一场比赛来衡量教练的水平，教练的整体能力体现也并非只在临场应变这一项上。但如果仅就被小牛逆转这一战而言，阿德尔曼的应变速度事实上成为了这一战落败的根源。一个61岁的老人站在场边，也许正在失去自 …… …… [详细]

麥基迪今仗傷癒復出。本週四，火箭主場迎戰背靠背的小牛，麥基迪(TracyMcGrady)也將回歸陣中，火箭迎來了走出低迷時期的最佳機會。麥基迪歸來，姚明(YaoMing)在內線面對的防守壓力將最大限度的減少，姚明和麥基迪聯袂出戰是火箭主場屠宰小牛終止連敗的首要條件。四連敗期間，姚明總共63投只能命中24次，其命中效率直線下降到38%，4場比賽平均得分也只有18.5分，籃板只有8.75個。上次火箭對 …… …… [详细]

激动和期待，不再多似往常。还记得去年11月13日两人的第9次相遇，姚明34分14个篮板，奥尼尔15分10个篮板，火箭从迈阿密大胜而归。彼时媒体形容此为风水岭一战，即技战术层面的姚鲨对决，不必再提。姚明与奥尼尔再相遇，无关乎对决，只关乎记忆。所谓的姚鲨对决，自始至终都不是平衡的对决。当姚明进入NBA时，他22岁，雏鹰试鸣；鲨鱼年满30，拿了三个总冠军，牙口正利。起初两个赛季，奥尼尔还未去东部，每遇姚 …… …… [详细]

用人乱当詹姆斯在对太阳首节就拿下14分时，丰田中心球迷的高分贝喝彩中，有人确实喊出了“Sex”字眼，喜得詹姆斯几乎蹦到一直在站着鼓掌的穆托姆博怀里去，但看到阿德尔曼的眼神，詹姆斯立马就消沉起来，他明白，一得球就出手，那不是阿帅的想法——出手前得运转出空位，得像斯科拉那样。当弗朗西斯在次节出场引动出雷霆欢呼后，得其助攻命中三分球的海德特别将手指向了弗老 …… …… [详细]

早在火箭新赛季刚轰轰上路时，《休斯敦纪事报》就给出过语义深长的担忧：没有了范甘迪在场边的叫骂督促，火箭这防守能否有保障？话落在防守上，这是重点，但也间接体现了对阿德尔曼性格的担心——范甘迪硬骨头，而阿帅的性子软得很，如今修饰了嫩白的下巴，更显阴柔。范甘迪堵在更衣室门口骂球员是家常便饭，麦蒂感受过，姚明同样；赛场上范甘迪更会因强化防守这“凶悍”根源而同 …… …… [详细]

媒体有时候能写出《格林童话》，生生是二流球星，愣能给标榜为统治型巨擘，生生是很说得过去的教练，偏能搞成不滚蛋不足以平民愤；也比如本不是你的功劳，却偏偏渲染成是因你才发扬光大，就比如阿德尔曼，普林斯顿是他的？老爷子卡瑞尔(普系奠基人，创下NCAA500胜)不跃起来跟他打侵权官司就算好的！眼见得媒体一渲染就无法无天，跟阿德尔曼混了6年的特纳(火箭助教)都看不下去，新赛季开始前他就努力指正过阿德尔曼思路 …… …… [详细]