记者易小荷报道 李元伟在28日的联赛工作会议中说，新赛季将是一个“执行年”，所以在中篮盈方公司厚厚一叠的商务开发方案中，每一项工作具体到了步骤。“细节就是成功的关键。”王应权说。

　　应该看到的是，CBA的赞助商由原来的摩托罗拉、耐克等国际知名企业渐渐“沦落”为本土企业，招商的情况一直都不太理想，所以才会有李元伟所说的“要让CBA联赛全面职业化”的说法。千里之行始于足下，一切都得从小处着手，于是在开发方案中就有了各项细致入微的新鲜规定。

　　“包括媒体平台、球迷社区、草根计划等等，NBA做每一个比赛，都是很细的，我们不是说学习NBA的招商，而是学习他们做比赛的气氛。”王应权说，比如他们在“制作精彩的球赛节日”中提到：在场馆入口设立专区提供无毒、可以用水溶解的颜料给球迷涂脸画；在同一专区提供画纸(大约50×４0CM)和颜色粗笔给球迷写支持球队、球员标语之类详尽的指导，和去年一样，他们计划为各赛区选派的DJ举办培训。

　　“现在NBA在中国最大的问题就只是一个电视信号问题，没有落地。CBA和他们比是缺少互动的环节，所以我们希望慢慢地将这一块发展起来。”新计划非常之多，他们也甚至计划到了三年之后收入的来源会来自哪些方面，如果按照理想的发展，未来CBA的收入比重将发生一些变化，最明显的就是赞助商所占的金额将由现在的90%之多变作30%，相应其他的电视、新媒体和球迷活动等的金额则有所提高(如图)。“我们今年主要是给俱乐部灌输这些观念，从明年开始大力执行。”

　　类别 长远3-5年 短期

　　赞助 30% 90%

　　电视(比赛＋杂志) 10% 5%

　　新媒体(短信、下载……) 30% 5%

　　球迷活动(球迷会、全明星赛) 10% 0

　　标志产品 10% 0

　　其他(电台、肖像代言，……) 5% 0