本赛季CBA季后赛激战正酣，但对于上周已经出局的上海男篮而言，“鲨鱼”已到总结反思的时候了。前天，俱乐部邀请了沪上媒体，由总经理章明基阐述了本赛季的得失经验。章明基代表俱乐部透露，本赛季上海男篮依然亏损了2000万元。加上第一年的2500万元和第二年1500万元，姚明3年亏损6000万元。

　　姚明不吝啬花钱

　　本赛季以前CBA各俱乐部每年的平均运行成本高达3000万元，其中包含了教练和球员工资、外援引进费、联赛差旅费、客队接待费等等各种运营费用。姚明接手后前两年净投入超过4600万元，亏了4000万元。而本赛季，整个联盟的投入都在加大，上海男篮本着理性消费，避免了不必要的巨额开支，不过姚明投入至少在4000万元。

　　“第一年2500万元、第二年1500万元、第三年2000万元，这是姚明接手上海男篮三年以来，俱乐部亏损的数字。不过这是一个很正常的现象，从我们接手球队的第一天起就已经能够预见到了。”章明基说，“但我们依然认为，这个赛季或者说每个赛季的投入都拥有足够的回报，每一笔开销都是值得的。”诚然，无论是高性价比的哈里斯、雷恩和兰德里，抑或聘请帕纳吉奥作为主帅，最终火爆的球市和打入季后赛的结果，都让上海男篮花费的每一分钱显得那么物有所值。也正是因为如此，章明基也坦言，姚明从未拒绝过俱乐部“花钱”的提议。

　　对于如何建设球队，姚明此前表达过的观点其实与章明基也是如出一辙，在他的眼中，懂得并学会合理花钱才是一家职业化俱乐部成熟的标志。姚明不是不愿意出高薪聘请大牌外援，得天独厚的人脉关系更让他能够拥有远多于其他俱乐部的选择，但“适合这支球队”始终是姚明所坚持的。

　　收入主要来自赞助商

　　按照一般职业体育的发展模式，最大的一块收入是电视转播权和知识产权这些衍生的产品，而这一块的收入在CBA联盟几乎为零。对上海男篮来说，他们的主要收入来自赞助商，占到总收入的三分之二，其次是门票收入，然后是篮协整体经营给俱乐部每家的分成，再往下就是球队正在尝试的类似球衣、纪念品这些衍生产品的销售。“赞助商的收入比去年稍微多了一点，去年是1700万元，今年可以达到1800万元。因为今年打进了季后赛，票房会比去年好一些。去年的票房收入不到300万元，今年估计为400万元。”俱乐部副总经理钱安柯表示，由于篮协在商务开发上的限制，俱乐部在有限的空间里已近乎做到极致，“据我所知，我们在联盟中算是做得不错的。”尽管收入有所增长，因为投入的增加，上海男篮与收支平衡甚至*依然还有很远的距离。

　　章明基表示，如果俱乐部拿回广告经营权，球队可以做到完全*，“从接手球队到现在，大部分的广告经营权都在盈方（广告公司）手里。如果我们自己经营这些广告资源的话，我相信我们现有的收入至少可以翻番，这是比较保守的估计，我们可以做到球队完全*。”

　　努力打造球队文化

　　据章明基透露，下赛季球队的主要改善方向将是提速，“这是姚明和帕纳吉奥共同商讨出来的一个结果，因为今年我们在进攻方面确实不太好。”提速！这其实是姚明一贯以来对篮球领域发展方向的一个理解，“今后的比赛，对运动员的要求肯定是快速、灵活和对抗，如果不适应必然被淘汰。”他甚至还以自己举过例，“我在NBA几年之后回来打亚洲比赛，我已经养成了快速攻防的习惯，当年的韩国队中锋徐章勋一看到我抢到篮板就赶紧往回冲，为什么？因为他一旦有所松懈肯定追不上我。”而这样根深蒂固的理念，现在化身为球队管理者的姚明，同样将在下赛季贯彻到手下的这些球员们身上。

　　除了提速之外，姚明对于球队建设还有另外的想法：逐步形成球队文化。姚明说：“目前我们最为重要的是建设一种球队文化，让它在一代代球员中传承下去。”而姚明口中的这种文化，便是亲和力、低调、谦虚、进取等优良的品质。