NBA，一个惊人的对手，想要安卧于自己的卧榻之侧，这对CBA反而是一件好事，因为这是个可以借鉴学习的好对手，是个可以刺激自己卧薪尝胆的对手。对于处于改革中的CBA来说，这是一次极好的刺激。
我们靠近NBA
我们靠近NBA
而这次活动，更让我们近距离地体会到了与NBA的全方位差距。但没有关系，其实，在CBA联赛的成长成熟过程中，他们正结合自己的特点学习对手。
经营推广模式：职业转型初见端倪
2003年6月李元伟出任篮管中心主任之后，着手对CBA主客场联赛进行进一步的职业化改革。到今天，中国篮协对于将从2005－06赛季开始的新职业联赛有了更清晰的设计。其中涉及联赛经营推广方面，中国篮协提出两个“模式”－－在中国篮协领导下各俱乐部参与民主决策的“新型管理模式”和以集约化、专业化为运营特点的“新型商务开发模式”。
以往，在联赛管理方面，中国篮协掌握有绝对的权力，对于新的变化，李元伟曾表示，今后关于联赛的重大事情，应该不仅仅是中国篮协说了算，而是通过联赛委员会协商解决。
而联赛委员会则是CBA的一个新名词。今年4月份的工作会议上联赛委员会得以成立，现在联赛委员会已经开始行使权力，据记者了解，未来联赛的收入分配方法就将是他们讨论的主要议题。
在商务开发模式中，中国篮协提出了集约化和专业化两个特点。
集约化，即将CBA联赛和各俱乐部的商业权益收归一起，统一经营；专业化，即由专业公司来经营，专业人做专业的事。
比赛模式：灵感源于NBA
对新职业联赛的描述中，关于CBA竞赛计划的一句话是－－以南北分区、增加场次、突出对抗为特点的“新型竞赛模式”。
相对来说，这样的描述有些简单，其实从上赛季－－2004－05赛季开始，中国篮协已经在赛制上进行了这样的尝试。比赛分成南北两个赛区进行，而在此前的多个赛季一直是十二支球队（部分赛季为14、13支球队）混在一起进行双循环的比赛，这样联赛总场次非常有限，场次不足当然不利于联赛的经营。
一定程度上南北分区的赛制灵感应该得益于NBA，NBA比赛分成东西两个大区进行，CBA的分区赛制改革，主要目的是增加比赛场次，在上赛季CBA联赛中，14支球队分成南北两个赛区进行，本区内球队进行四循环比赛，对区球队进行双循环比赛，场次为之大增，扩展了各队的经营空间。
试验之后，分区赛制得到了甜头，一方面比赛增加，南北分区也制造了分区争夺的卖点。
尽管截止现在下赛季的具体比赛方法还没有最终确定，但中国篮协有意将赛制相对固定下来，而且已经固定下来的原则有：坚持常规赛南北分区；取消意义不大的南北分区冠军赛；季后赛并不分区进行，而是由南北区交叉进行淘汰赛；总决赛由从季后赛上下半区杀出的球队参与，采用七战四胜制。
球员模式：中国式建设加渐进式改革
联赛球员是主体，NBA是铁打的营盘，球员进出和转会使之成为活水。相比之下，CBA的球员流动制度，因了体制的原因还没有成为一汪活水。
CBA各队的后备人材绝大部分都是来自于本队的青年队和少年队，因此，CBA一支球队的前景如何，后备梯队的建设就至关重要，从青年队、少年队开始，各队都到全国招兵买马，因此在全国出现这样一种情景，青少年球员仿佛一潭活水，可以离开故土加盟移地。比如杜锋、朱芳雨都是青年时代从新疆和广西来到广东的，而北京队的选材范围也可以到新疆、内蒙古、辽宁等地区。
以目前全国体育体制来看，这种相对稳定的青年队进入成年队的人材补给体制难以短期改变。
另外一项正在改变的，则是球员转会制度。对此，篮协有三步走的规划。
第一阶段（2005－2006赛季）要求每支球队注册16名队员，保留10人，6人上榜进行交流，没被摘牌的球员原球队继续接收；第二阶段（2006－2007赛季）则要求只保留８个人；第三阶段（２００７－２００８赛季）则要保留６个骨架球员。
为使各俱乐部实力更接近，使运动员发挥最大潜能，球员转会势在必行。而且从俱乐部的利益来看，各队实力接近了，比赛充满悬念，才会吸引更多球迷，对整个联赛和各俱乐部都有好处。
不可否认的是，转会制度可能会对目前一些梯队建设好的球队造成一些损失，但是一己之利不应该妨碍整体的利益。这一点，在CBA所有俱乐部中已经达成了共识。
与NBA相应的一套薪金制度和转会游戏规则不同，中国CBA的转会依然处在艰难的转型过程中，有NBA的参照，也许CBA的转会制度制造得会更顺利，将来或许CBA赛事以及休赛期的转会都会成有好戏上演。
文/本报记者阎志强
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